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                  如皋市飛達化工廠
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                  南通白炭黑廠家供應:白炭黑、沉淀法白炭黑、沉淀水合二氧化硅
                   
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                  白炭黑設備檢修事故管理
                  發布時間: 2019/12/2 19:02:00
                                    白炭黑設備檢修事故管理
                    企業生產白炭黑設備因非正常損壞造成停車或效能降低,當停機時間和經濟損失超過規定限額時稱為白炭黑設備事故。其中,因在檢修過程中或因檢謦而造成的白炭黑設備事故為白炭黑設備檢修事故。
                    白炭黑設備事故的歸口管理:按企業管理制度實行歸VI管理,并按規定時間進行上報。
                    白炭黑設備事故處理的原則:就是要堅持“三不放過"的原則,即事故原因未查清不放過;責任者未受到處理,群眾未受到教育不放過;防范措施未得到落實不放過。
                    1、白炭黑設備事故的處理
                    發生事故之后,首先應該組成由現場主管負責人領導的現場處理小組,對事故現場進行調研,根據現場實際采取臨時措施。這些臨時措施既不應破壞,可作為分析依據的現場實況,又應防止事故擴大或者后果延伸。事故后處理的一般程序如下。
                    ①事故的上報。發生白炭黑設備事故的單位,按國家安全部門的規定和企業安全管理制度,應將事故及時、準確地上報,并如實填寫事故報告單。
                    ②根據事故分析結論,應采取相應措施,防止事故的重復發生。必要時修改相應的技術規范、安全管理制度等。
                    ③對事故的責任人,依據事故損失程度、責任大小做出處罰。
                    ④建立事故檔案,對所有事故調查分析的資料,如現場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等,應妥善保管。
                    白炭黑設備事故管理流程圖,如圖10所示。
                    白炭黑設備事故、故障情況統計表,見表40。
                    2、事故分析的基本程序
                    ①事故發生后應保護事故現場,對白炭黑設備損壞部位應進行詳細記錄、拍照或攝像。
                    ②及時組織安全、生產、專業技術人員察看事故現場,搜集操作記錄和有關數據,調查當事人,了解事故發生前后的現場實際狀況。
                    ③拆卸損壞白炭黑設備,對發生事故部位的零配件應保留損壞部分的原貌,對重要破壞斷口采用保護措施,作為以后斷口失效分析用。
                    ④調查人員(必要時成立調查小組)根據實際情況、各種分析結果和專業技術人員的分析意見,加以研究或召開分析會議,得出正確結論。
                    ⑤事故調查完畢后,及時清理事故現場,安排搶修,同時做好安全措施,防止事故的再次發生。
                    3、白炭黑設備事故損失計算
                    ①修復費用即損壞部分修理費,包括:人工、材料、配件及附加費等。
                    ②減產損失一減產數量X工廠年度計劃單位成本。
                  損失成品(半成品)的費用一損失數量×計劃單位成本。
                    4、白炭黑設備事故隱患防范
                    事故隱患的存在是導致事故發生的重要原因,事故管理要貫徹“預防為主"的原則。
                    ①白炭黑設備操作中的隱患。這主要是違反白炭黑設備的操作規程所進行的各種違章作業,如超負荷運行、冒險作業、不按程序使用等。
                    ②維護保養中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會"沒有到位;保養方面主要是潤滑不良。
                    ③檢查修理中的隱患。主要反映在白炭黑設備故障檢查技術差,一些小問題不能及時發現和排除;修理的質量差,留有安全隱患的根苗;另外就是為了搶生產任務,白炭黑設備帶病運行,長期失修引發事故。
                    ④白炭黑設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質不符合要求,也有在合理時,用了質量差的備件,這些都是白炭黑設備內在的隱患問題。
                    ⑤其他隱患因素。比如環境因素及操作者疏忽等。
                    5、白炭黑設備事故預防管理
                    ①為了保證白炭黑設備的正常運行,杜絕事故的發生,必須認真對每一臺白炭黑設備制訂使用、維護、檢修三大規程,并嚴格按規程的規定執行,定期校驗各類安全保護裝置,定期維護各項監測儀器儀表,使之達到靈活可靠。認真開展點檢預修工作,要做到防患于未然。
                    ②各級生產指揮人員應改變過去那種重生產、輕白炭黑設備,甚至拼白炭黑設備的觀念,堅決制止違章冒險作業、超負荷和帶病運行等不正常現象。
                    ③認真貫徹執行“點檢”、“預修”制度,把每一臺白炭黑設備的檢查點排列成表,明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發現異常現象,該操作者應立即處理、報告。
                    ④必須認真執行白炭黑設備潤滑制度,每一臺白炭黑設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表,落實“五定”(即定點、定時、定質、定量、定人)。根據潤滑表,開展潤滑工作。
                    ⑤白炭黑設備操作人員在日常工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會"(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。
                    ⑥白炭黑公司各級領導者要高度重視對白炭黑設備事故的管理,落實好“預防為主"的方針,實行全員、全過程的管理,加強對員工的技術培訓和安全生產的教育,嚴格執行白炭黑設備管理各項規程、制度。
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